CRR III: Die neue Kapitalanforderungsverordnung und ihre Auswirkungen auf den Immobiliensektor

Die Capital Requirements Regulation III (CRR III) ist seit dem 1. Januar 2025 in Kraft und bringt grundlegende Änderungen in der Berechnung der risikogewichteten Aktiva (RWA) für Banken innerhalb der Europäischen Union mit sich. Die CRR III-Reform zielt darauf ab, die Widerstandsfähigkeit des Bankensektors zu stärken und eine transparentere sowie risikosensitivere Ermittlung der Kapitalanforderungen – inklusive erhöhter Eigenmittelanforderungen und differenzierter Risikopositionsklassen – zu gewährleisten. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Immobilienfinanzierung, die durch die neuen Regelungen erheblich beeinflusst wird.

In unserem Artikel erläutern wir die Hintergründe und die Bedeutung der CRR III, die spezifischen Folgen für den Immobiliensektor sowie wie Banken den neuen Anforderungen gerecht werden können.

Was ist die CRR III genau? Hintergründe und Bedeutung

Die CRR III, häufig als „Finalisierung von Basel III“ oder „Basel IV“ bezeichnet, baut auf den nach der Finanzkrise 2008 entwickelten Basel III-Regeln auf, die die Stabilität des Bankensektors erhöhen sollen. Mit der CRR III werden nun die letzten Lücken geschlossen und die Eigenkapitalvorschriften in der EU modernisiert. Trotz pandemiebedingter Verzögerungen schlug die EU-Kommission den 1. Januar 2025 als Starttermin vor. Diesem Vorschlag gingen Verhandlungen des Rates der Europäischen Union und des Europäischen Parlaments voraus, gefolgt von zahlreichen interinstitutionellen Verhandlungen, dem sogenannten „Trilog“, im Jahr 2023.

Ziel ist es, durch transparentere und risikosensitivere Verfahren – unter Einbeziehung von internen Modellen und optimierten Meldepflichten – die Widerstandsfähigkeit des europäischen Bankensektors zu stärken. Zudem wird der Einsatz moderner Ansätze wie interner Modelle unterstützt, um den Kreditvergabeprozess und die Bewertung von Darlehens- sowie Whole-Loan-Forderungen aufsichtsrechtlich zu optimieren. Im Vergleich zur CRR II werden bei der Berechnung des Kreditriskos und des Eigenkapitalbedarfs nun auch Aspekte wie der Kreditrisikostandardansatz (KSA) und der Credit Conversion Factor (CCF) mit berücksichtigt.

Welche Folgen ergeben sich für den Immobiliensektor?

Für den Immobilienbereich ergeben sich mit der CRR III signifikante Änderungen – insbesondere bei der Risikogewichtung von immobilienbesicherten Forderungen. Entscheidend ist dabei die Differenzierung zwischen Immobilien (Gewerbeimmobilien und Wohnimmobilien), deren Rückzahlung primär über den aus der Immobilie generierten Cashflow erfolgt (IPRE, Income Producing Real Estate Exposure), und solchen, bei denen dies nicht der Fall ist. Unbesicherte IPRE-Positionen müssen zukünftig mit einem Risikogewicht von 150 % bewertet werden, was zu einer deutlichen Erhöhung der risikogewichteten Aktiva (RWA) und damit zu höheren Eigenkapitalanforderungen führt.

Die neuen Regelungen verlangen von den Banken, ihr Immobilienportfolio detailliert zu analysieren und kontinuierlich zu überwachen. Neben der reinen Risikogewichtung rückt vor allem die Datenanalyse in den Fokus. Nur wer seine Immobilienwerte und -besicherungen präzise überwacht, kann den zusätzlichen Kapitalbedarf, der durch höhere Risikogewichte entsteht, steuern und gegebenenfalls optimieren. Zudem spielt die Integration von ESG-Risiken eine immer größere Rolle, um nachhaltige Immobilienfinanzierungen zu fördern und den zukünftigen Herausforderungen gerecht zu werden.

Auswirkungen auf unterschiedliche Bankmodelle

Die Auswirkungen der CRR III sind jedoch nicht einheitlich für alle Banken. Je nach Geschäftsmodell variieren die Konsequenzen erheblich. Große, international tätige Banken, die auf komplexe interne Modelle (IRBA) setzen, stehen vor der Herausforderung, den Output Floor, eine Untergrenze für Eigenkapitalanforderungen, zu erfüllen. Dies kann zu einer signifikant höheren Eigenkapitalunterlegung führen. IRBA-Institute müssen ihre Risikomodelle und Kreditportfolios oft grundlegend anpassen, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden.

Im Gegensatz dazu sind kleinere Banken oder solche, die vornehmlich Kredite an KMU (kleine und mittlere Unternehmen) vergeben und den Standardansatz nutzen, weniger stark betroffen. Insbesondere der KMU-Unterstützungsfaktor kann dazu beitragen, dass diese Banken durch die neuen Regelungen weniger stark belastet werden. Dies zeigt, dass die Auswirkungen der CRR III stark von der Größe und dem Geschäftsmodell der jeweiligen Bank abhängen – ob ein Institut in internationalen Märkten tätig ist oder stärker regional und auf den KMU-Sektor fokussiert bleibt.

Wie können Banken die Anforderungen der CRR III umsetzen?

Seit dem Inkrafttreten der CRR III am 1. Januar 2025 stehen Banken vor der Herausforderung, die neuen regulatorischen Anforderungen – von den gestiegenen Kapitalanforderungen bis zu den erweiterten Eigenmittelanforderungen – effektiv umzusetzen. Um dem zusätzlichen Kapitalbedarf gerecht zu werden, sollten Institute folgende Maßnahmen in Betracht ziehen:

Durch die proaktive Umsetzung dieser Maßnahmen können Banken nicht nur die komplexen regulatorischen Anforderungen der CRR III erfüllen, sondern auch ihre Position im Markt stärken und langfristig von einer nachhaltigen Geschäftsausrichtung profitieren.

Praktische Herausforderungen bei der Implementierung

Neben den inhaltlichen Änderungen bringt die Einführung der CRR III erhebliche praktische Herausforderungen mit sich. Banken müssen ihre IT-Systeme und Datenmanagement-Prozesse grundlegend überarbeiten, um die höhere Datengranularität und die neuen Risikomodellanforderungen zu erfüllen – oft verbunden mit umfangreichen Systemanpassungen sowie dem Aufbau zusätzlicher Datenquellen und -prüfungen.

Zudem sind umfassende Schulungsmaßnahmen für Mitarbeitende erforderlich, da alle Bereiche – von Risikomanagement über Controlling bis hin zu IT und Compliance – neu ausgerichtet werden müssen. Die Abstimmung zwischen den verschiedenen Abteilungen sowie mit externen Regulierungsbehörden gestaltet sich häufig komplex. Diese Herausforderungen erfordern nicht nur technische Investitionen, sondern auch eine strategische Neuausrichtung und kontinuierliche Anpassungen im operativen Geschäft.

Mit innovativen Lösungen fit für die CRR III

Die Einführung der CRR III markiert einen wichtigen Schritt zur Stärkung der Stabilität des Bankensektors in Europa. Insbesondere im Immobilienbereich führen die neuen Regelungen zu einem deutlich höheren Eigenkapitalbedarf – vor allem bei unbesicherten IPRE-Risikopositionen. Banken stehen vor der Herausforderung, ihre Portfolios mittels präziser Datenanalyse und kontinuierlicher Überwachung neu zu bewerten. Mit innovativen Lösungen können Institute nicht nur die komplexen regulatorischen Anforderungen meistern, sondern auch strategisch von einer integrierten ESG-Integration und optimierten Risikomodellen profitieren.

Mit ihren KI-basierten Property Performance Systems ermöglicht PriceHubble Banken, ihr Immobilienportfolio präzise zu bewerten und kontinuierlich zu überwachen. Insbesondere bei der Erfassung und Analyse der für die CRR III relevanten Kennzahlen – wie den Risikogewichten – bietet PriceHubble fortschrittliche Lösungen, die eine Echtzeitüberwachung und Szenarienanalyse ermöglichen. Zudem unterstützt PriceHubble die Integration von ESG-Daten in Bewertungsmodelle, um den Anforderungen der CRR III gerecht zu werden und nachhaltige Finanzierungen zu fördern. Durch die detaillierte Risikomodellierung können Banken die Auswirkungen der neuen Risikogewichte auf ihre Eigenkapitalquoten transparent machen und ihre Strategien entsprechend anpassen.

Nutzen Sie unsere Property Performance Systems, um Ihr Immobilienportfolio gemäß den Anforderungen der CRR III zu optimieren und Ihre Kapitalanforderungen effizient zu managen!